现在再看王石放弃万科股权，虽然成功求“名”，展现了高境界，实际上却把万科推向了无亲生父母的境地。王石放弃股权、交班郁亮的选择值得深思，这透露出王石对企业生存的复杂性、人性的复杂性缺乏足够的认识。同时，当初的选择也限制了王石再度出山“拯救”万科。回归万科，股东是否欢迎？因为一旦回归万科，他和第一大股东深圳地铁派驻的管理层如何共处，如何确定责、权、利？这是为解决问题，还是进一步制造麻烦？这样的难题太考验智慧了！
创始人放弃自己应得的股权，幻想只凭借威望、魅力继续领导企业，本身就违背企业运行规律，是一种理想主义，今日的危机，象征着这种理想主义的破产，这在商业史上值得铭记。“名”看上去很美，却不实用。
王石“回归”有巨大价值
王石曾是企业家的“顶流”，其行为在商界显得特立独行，引得媒体追捧、舆论重点关注。他曾登上珠峰，曾在“高龄”远赴国外进修深造，尤其是当年放弃万科股份的“豪举”，让人们自觉地将他视为有德、有识、有为的企业家。同时，企业是企业家精神最突出代表，万科发展迅速，一度被视为地产圈的“三好学生”，这也让王石更加风光无限。
事情的转折发生在十年前，“宝万之争”让人们对万科、王石有了新看法。不过凭着多年积攒的名声、口碑、形象，舆论多是站着万科一边。虽然事情的结局是宝能退出，深圳地铁入股万科成为第一大股东，但或许是因为和深圳地铁之间有协议，王石也离开了万科。此后，企业家明星辈出，王石的风光已经大不如前，但依然具有流量，整体形象依然是正向的。此时万科遭遇“劫难”，或许正是王石“回归”的重大机遇。而他的“回归”，对万科还有他自己，都具有巨大价值。
首先，就其身份而言，意义不可替代。作为创始人，在万科内部，他拥有无可撼动的威望，还具有文化符号意义，其对万科企业文化的深刻理解、对运营模式的熟稔，能极大程度凝聚团队力量，重塑内部信心。而这是万科现在的管理层不具备的。需要指出，王石在万科爆出危机之时，主动放弃退休金，“回归”又等于选择压上一生的“名声”，都具有极大的感染力，已经产生了示范效应。此外，王石是房地产行业的一名“老兵”，对行业的把握能力也是现在的管理层远不能比拟的。万科是一家已经创立四十余年的企业，王石曾带领万科多次渡过行业危机，十年前的“宝万之争”就是一例。
其次，从王石的资源而言，作用不可忽视。王石在商界积累了丰富的人脉资源和影响力，能够为万科争取关键资金支持。当年“宝万之争”他能引入深圳地铁，就是例证。而且，我们不能忽视王石本人形象所能产生的巨大价值。他可是登上珠峰的企业家，坚持学习、锻炼，拍广告，尤其是他将股权捐出，赢得的巨大声誉，都是不可低估的无形资产，他的“回归”对万科来说，就是瞩目的品牌背书、信用背书，在资本市场信心低迷的当下，尤为珍贵，或许会对万科走出困境发挥十分关键的作用。
再次，从王石自身的处境而言，价值十分特殊。王石已经74岁，但我们能肯定，退休了的王石仍是不甘寂寞的，可曾经的辉煌难现，直播带货卖燕窝惨淡收场，再次创业，关注者寥寥，甚至一些言论也曾引起争议，王石需要一件事证明自己，万科却能充分释放王石的优势。“回归”万科，充满风险与挑战，但王石证明了企业家从不惧怕风险与挑战。拯救万科，或许才是王石真正要登的珠峰之顶。再联想一下近期的楼市政策，万科面临的环境应该会有所好转。
一幅王石的登山照，能引起观者无限联想，最突出的就是联想到企业家精神。登珠峰要克服重重困难，创办与拯救企业也是如此。王石“回归”，一旦万科走出危局，他的企业家形象就真正完成“登顶”，成为中国商界独特的存在。那时，他才真正做到了“求名得名”。
文/己亥 辛巳
编辑/莘然
本文刊载于《中外企业文化》2025年6期
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